| MBAer | 2006-4-26 11:48:35 | |
 | 如何报考东北大学MBA | |
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| peixun | 2005-5-8 上午 10:47:53 | |
| 开通在线咨询答疑问，也可以提供建议。 | |
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| admin | 2005-5-8 上午 10:10:06 | |
| 制造管理经营实战研修班正在热招 杨彬誉 美国SBTI黑带、黑带大师（在读） 美国SBTI六西格玛职业顾问 国家级QC小组成果诊断师 国家级注册质量工程师 杨老师擅长业务为企业质量系统改善、质量文化建设与质量团队培养，主讲的课程以实务见长，贴近企业的实际需要。 长期的质量管理实践造就了杨老师冷静、沉稳、深入、细腻的独特风格，娓娓道来、由浅入深，由表及里、层层挖掘，理性、系统、专业又极具创造性思维，深受客户和专业人士好评。 杨老师长期从事质量链管理、技术研发、客户关系管理、售前售后服务等工作，多次赴日本、美国和马来西亚接受系统培训、参与国际交流和开展涉外业务，在企业质量管理、产品创新、管理创新和六西格玛推行实务方面有丰富而独到的实践经验和扎实的理论基础。 杨老师从事咨询业以前十年曾在某世界五百强企业担任质量链经理和质量总监。 | |
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| FengWater | 2005-5-8 上午 09:52:22 | |||||
| 制造管理与企业竞争力提升专题讲座 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各个业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 正从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们“东方思考” <主讲内容> 一、制造企业应该构建的三大竞争优势 二、管理技术和软性技巧为制造管理服务 三、精细管理，构建企业系统竞争优势 【主讲专家】 祖林，国内制造管理权威实战专家，美国AITA国际职业顾问，全国知名培训师，中集集团、新飞电器、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问。长期担任松下电器制造管理高层职务，多次赴日本、美国和马来西亚接受系统培训、参与国际交流和开展涉外业务，负责过中美大型基建项目，曾在民营企业担任过多年高层职务，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 | |||||
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